Ma se dicessi ISO 53800 “Linea guida per la promozione e l’implementazione dell’uguaglianza di genere e l’empowerment femminile”, cosa pensereste?
L’ennesima norma sulla parità di genere? La UNI/PdR 125 non ci dice già tutto? E poi, guardando oltre i confini, c’è anche la UNI ISO 30415 a supportare le aziende nella gestione strategica delle Risorse Umane secondo i principi della D&I.

Come darvi torto.
Eppure potremmo guardare alla ISO 53800 per ciò che è: una linea guida internazionale, non certificabile, ma ricca di spunti utili sia per la conduzione degli audit sia per l’implementazione e il miglioramento continuo di un Sistema di Gestione capace di eliminare le discriminazioni di genere e promuovere la piena partecipazione delle donne nel contesto lavorativo e sociale.

Perfettamente integrabile con la UNI/PdR 125, la ISO 53800 crea una forte sinergia e contribuisce a un cambiamento non occasionale ma strutturale e sostenibile. Non a caso il requisito 4.1 ricorda che:
“Raggiungere l’uguaglianza di genere e l’empowerment femminile all’interno di un’organizzazione è un viaggio trasformazionale”.

Un percorso evolutivo in cui l’Organizzazione è chiamata ad agire concretamente la parità, superando stereotipi e disuguaglianze radicate per arrivare a un obiettivo più ampio: sostenibilità e responsabilità sociale.

Da dove iniziare questo viaggio?
Dal capitolo 3, con i “Termini e le Definizioni”, utili ad arricchire il nostro vocabolario con parole più consapevoli e inclusive.

Come già insegnato dalla UNI/PdR 125, è poi fondamentale partire da una gap analysis per individuare criticità e agire su governance, processi decisionali e investimenti, considerando gli impatti su tutti gli stakeholder. Perché:
“L’efficacia delle azioni dipenderà dall’instaurazione di un dialogo costruttivo con tutte le parti interessate” (req. 4.5.2).

Il Capitolo 5 rappresenta il cuore operativo della ISO 53800, suggerendo strategie, azioni raccomandate e risultati attesi per costruire una cultura organizzativa più inclusiva ed equa.

A completare il quadro troviamo tre Allegati:

• Allegato A: strumenti per gestire reclami e segnalazioni e promuovere responsabilità organizzativa.

• Allegato B: KPI e strumenti per monitorare i progressi verso l’equità uomo-donna.

• Allegato C: best practice e casi reali da integrare nei processi aziendali.

Se gli standard sono acceleratori di cambiamento, perché fare eccezione proprio per la ISO 53800? Rompiamo gli indugi. Buona lettura!

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